Nous poursuivons dans cet article la présentation de l'offre d’accompagnement « Analyser les pratiques réussies et limiter les effets délétères d’une organisation de crise ». Objectif : passer du télétravail quasi intégral et contraint au télétravail choisi et partagé.

Si l’entreprise souhaite agir sur les problématiques soulevées par le télétravail, le réseau propose plusieurs outils visant à la soutenir dans son analyse de l’organisation expérimentée « in vivo », la crise l’ayant contraint à travailler différemment. L’outil intitulé « carnet de bord » permet aux télétravailleurs de tracer la chronique de leur travail quotidien en en faisant une première analyse avant de la partager avec leur manager puis plus collectivement.